吴亚军（Wu Yajun），1964年出生于四川省合川县（现改为重庆市合川区），毕业于西北工业大学航海工程学院，并获得工学学士学位。龙湖集团创始人、原执行董事兼董事会主席，第十一届、十二届全国人大代表、重庆市工商联副会长。
1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济文化发展有限公司，1995年与中建科产业有限公司的国有企业合资创建重庆中建科置业有限公司，后更名为重庆龙湖地产发展有限公司。2009年11月19日吴亚军带领龙湖地产在香港联交所正式挂牌上市，当日吴亚军与其丈夫蔡奎身价近312亿港元，吴亚军成为了中国女首富。
2012年，吴亚军以380亿元人民币的财富再次成为中国第一女富豪，同时也是全球白手起家女首富。2015年-2019年，连续5年被《财富》全球论坛评为中国最具影响力的25位商界女性。荣登《福布斯》「2014年世界百强女性「榜。
1964年，吴亚军出生在重庆市合川县（现合川区）的一户普通家庭，父亲在供销社工作，母亲是一位裁缝。小时候的吴亚军热爱文学写作，文科成绩优异，高考填报志愿时，吴亚军放弃自己擅长的文科，选择了更需要逻辑思维的理工类专业。1980年，吴亚军进入西北工业大学导航工程专业学习，毕业后被分到重庆前卫仪表厂做技术工作，后来因个人能力突出，被安排在厂里的电大当兼职教师。1986年，仪表厂开始引进国外技术，吴亚军身着自制旗袍，主动承担翻译和接待工作，顺利完成与德国的合作谈判。1988年，市场经济盛行，吴亚军辞掉仪表厂的工作，凭借较好的文笔能力加入由建设部城建司及重庆市建委共同主办的《中国市容报》，成为一名记者。也因此吴亚军积累了大量人脉资源，并逐渐熟悉房地产领域。90年代初，吴亚军与家人在重庆购买了一套客厅没有采光的房子。后来这套房子不仅遇到了延期一年交房的问题，并且在入住后，依然面临没有天然气、经常停电的困扰。也正是这段糟心的购房经历让吴亚军产生了进军房地产行业的想法。
1992年，吴亚军与蔡奎结婚，次年，吴亚军借助报社平台成立重庆佳辰经济文化发展有限公司（后更名为重庆佳辰经济发展有限公司）。1995年，吴亚军和蔡奎分别增加投资480万元和270万元，使得二人在重庆佳辰经济文化发展有限公司持股比例达到85%，注册资本增加至1000万元， 几年后完成100%控股。1995年6月，吴亚军正式转行地产行业，重庆佳辰经济发展有限公司与中建科产业有限公司合资成立了重庆中建科置业有限公司，注册资金为1000万元，中建科占比 55%，吴亚军夫妇的重庆佳辰公司出资450万元占比45%，重庆中建科置业有限公司确定以房地产为核心发展战略，将住宅开发作为主要发展方向。
1995年开发的龙湖南苑，是吴亚军的第一个地产项目，随着龙湖南苑项目的开发，吴亚军总结并形成了一套自己的管理体系，并初步树立起了龙湖品牌。1997年，吴亚军主持的龙湖南苑项目首次开盘，售价1000元/平方米，房源以高于市场的价格被抢购，项目品质、绿化及配套等均获好评，1998年11月被评为重庆市「十佳住宅小区」第一名，也成为了重庆「小康住房示范项目」。「龙湖南苑」成功之后，大股东中建科开始分步退出，1999年7月以每股1 元的价格转让11.25%的龙湖股份给吴亚军夫妻的重庆佳辰公司，使其成为龙湖控股超过50%的大股东。
1999年，龙湖西苑项目启动，吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观的模式，该项目受到市场欢迎，不少市民熬通宵排队等著放号，西苑项目成功后，龙湖地产的资金开始充裕起来。2002年3月，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司，而重庆佳辰经济发展有限公司随后也更名为重庆龙湖企业拓展有限公司。在多次转让之后，2003年10月，吴亚军收购了中建科转让的全部股份，吴亚军主导的龙湖地产就此诞生。
2003年，吴亚军创立了龙湖开业的第一个商业项目重庆北城天街。2004年，吴亚军领导龙湖集团与香港置地集团公司签定合作协议，双方各出资50％，组建一家合资公司，并且共同投资40亿元，开发建筑面积达120万平方米的大竹林地块。2005年，吴亚军带领龙湖地产首次走出重庆，在成都推出「晶蓝半岛」，营业收入10亿元，成为」西南之王「，随后龙湖地产业务不断延伸至北京、深圳等地。2008年全球金融危机期间，除了上市计划被迫延后外，吴亚军领导的龙湖地产并没有受到太大冲击，重庆的市场份额没有下降，反而从上一年的6%升至9%，销售收入也增长了16%。
2009年11月19日，龙湖地产（(00960.HK)）正式在香港联交所正式挂牌上市，上市当天开盘价7.20港元/股，收盘价8.01港元/股，以此计算，当时45岁的吴亚军与其丈夫蔡奎持有公司股票39亿股，身价近312亿港元(274亿元人民币)。上市之后，吴亚军夫妇拿出了2.35%的限制性股权股份，作为奖励分给了公司550名有贡献的员工。吴亚军也为上市之后算是二线阵营开发商的龙湖定下了「未来3年至5年晋身房地产一线阵营」的长远目标。
龙湖地产创立之初是一家典型的家族企业。此后，随着龙湖集团逐渐壮大，吴亚军一直在进行「去家族化」的动作。2009年，龙湖上市前夕，为了减少公司的家族企业色彩，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团「去家族化」的第一步。2011年08月15日，吴亚军辞任公司CEO一职，由执行董事邵明晓接任，吴亚军在辞任CEO之后，仍担任公司董事长。至此，龙湖集团管理层中，企业创始人吴亚军、蔡奎及其家族成员已经全部离开，龙湖集团的「去家族化」进程更进一步。
2018年11月，汇丰信托管理的蔡氏家族信托（Silver Sea）全部已发行股本由母亲信托（吴氏家族信托）分派至女儿信托。但吴亚军的女儿只享有收益权，并没有投票权，也不在龙湖任职。2019年，吴亚军带队访问美的，她那时做出决定，要把公司交给职业经理人团队，而非家族接班人。2022年10月，龙湖集团在港交所发布公告，吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。尽管截止2022年10月13日，由吴亚军家族控制的美贤国际有限公司（Charm Talent International Limited），仍持有龙湖集团约43.35%的股份，为第一大股东，但吴亚军隐退已成定局。吴亚军决心隐退，一方面是继续推动龙湖集团「去家族化」转型，另一方面，吴亚军自己一贯重视人才队伍培养，对龙湖的未来并不担忧。创业初期，吴亚军就曾邀请国内一流的培训公司对员工进行系列培训，员工的培训课她自己业经常亲授，而龙湖集团新一代掌舵人陈序平，正是龙湖自己培养出来的「仕官生」。
2008年3月，全国人大代表吴亚军认为中国正处于快速城市化发展阶段，房地产业将继续长期增长。他建议大力推广廉租房，以满足人们对住房的需求。廉租房建设时应借鉴国外经验和教训，与商品房混合配建或委托开发商代建，提供简易装修标准，能满足基本居住条件。
2016年03月，全国人大代表吴亚军认为，在实施二孩政策后，预计普惠性学前教育资源不足，他提议继续发展公立幼儿园，并鼓励私营连锁机构进入普惠市场。此外，降低乡村民办幼儿园准入门槛，增加违法成本，推动无证幼儿园规范化发展。同时，降低农村学前教育师资的录取门槛，增加师资数量，增设留守儿童心理建设等专业课程。
2017年3月，全国人大代表吴亚军建议建立稳定的商品租赁住房供应主体和运营企业资质认证体系，鼓励开发企业兴建此类住房，并为满足条件的运营企业提供税收优惠，并将其纳入公共服务体系，使租房者享有与购房者相等的社会服务权利。政府应向无房但承租政府认证指定租赁房的纳税人群提供租房补贴服务，补贴额度为当地房租水平的10%-20%，毕业生和重点人才的补贴比例可以适当提高。
2011年-2016年，吴亚军五年内为母校西北工业大学共捐赠人民币1亿元，并设立了「吴亚军奖励基金」，支持学校的建设与发展。主要用于四个方面：学生奖学金鼓励优秀学生成长成才；学生助学金帮助家庭经济困难学生；优秀青年教师奖励基金支持青年教师学术研究与发展；敬老基金资助离退休老教师。
2021年，吴亚军为故宫基金会、武汉市红十字会和武汉市慈善总会共捐赠14,250万元的现金，促进其发展。
2022年11月，吴亚军以基金会名义捐赠2亿用于重庆乡村振兴，河南救灾2000万，山西救灾1000万。
吴亚军喜欢打篮球，她不仅是学校篮球主力队员，还成为国家三级运动员。
吴亚军的丈夫蔡奎，1963年出生于四川资阳，毕业于南京航空航天大学通讯专业，毕业后在成都飞机制造公司(现为成都飞机工业(集团)有限责任公司)担任工程师，担任重庆机场建设公司任工程师，后担任重庆机场建设公司副总工程师。吴亚军和她的丈夫蔡奎1992年结婚育有一女儿蔡馨仪，2012年11月19日与吴亚军结束了20年的婚姻，离婚后蔡奎获得了龙湖地产30.2%股权，共计超200亿港元的资产。2018年，吴亚军将原由吴氏家族信托所持的43.98%龙湖股权，全部转至女儿蔡馨仪的信托名下，至此，蔡馨仪持股市值达到535.91亿元，位列于2018年渝股财富市值第一。
1990年代中后期，从未有过房地产经验的吴亚军，起步艰难，因此，专程去深圳拜访万科集团的创始人王石，学习房地产知识，促进龙湖在重庆地产界迅速发展。
吴亚军很少接受媒体采访，重庆地产圈内人称其为「不签名、不上镜、不接受采访」的「三不人物」。2003年，吴亚军荣登胡润榜单后，在胡润未能了解到她的年龄和出生地时，把其名字也误写为「吴亚君」。事实上，如果光从名字看，很多人容易误认为她是一名男性。
2022年10月31日，龙湖集团为了维稳股价，发布公告称，公司已于当天提前偿还2023年到期的部份银团贷款51亿港元。此外，创办人吴亚军家族信托增持300万股，涉及2800多万元，第二天，龙湖集团股价大涨，当日收盘大涨8.2%，报收于每股10.82港元。